- Однозначно положительные. Заметно было, что среди участников форума, не побоюсь этого слова, были «сливки» нынешнего поколения, преобладала молодежь, достигшая высокого уровня в сфере своих занятий. Радует множество интересных, практически нужных проектов, предложенных ребятами для реализации уже в текущем году. Упор был сделан на проекты в агропромышленном секторе. Считаю такой подход вполне оправданным, опирающимся на наши возможности. Именно наши просторы и природно-климатические условия, опыт населения в выращивании хлеба и в животноводстве должны стать брендом страны, которая вполне может стать кормилицей Евразийского континента, а может и других. Думаю, что всем по душе пришлось и предельно понятное выступление на форуме Нурсултана Абишевича, нацеленное на необходимость повышения конкурентоспособности молодого поколения.

- Мы являемся специализированным учреждением акимата города Тараза, ответственным за реализацию государственной молодежной политики на территории областного центра. Подобные ресурсные центры действуют во всех районах области в направлениях, наиболее соответствующих нуждам и потребностям проживающей на конкретной территории молодежи. Мы определили четыре основные: организационное, мониторинг молодежной среды и информации, профилактика религиозного экстремизма, развитие сети дворовых клубов, как основной формы работы с детьми и молодежью по месту жительства. Занимаемся всеми государственными программами, касающимися молодежи, совместно с другими государственными учреждениями, обеспечивая их идеями, предложениями, проектами и инициативами молодых таразцев для рассмотрения и поддержки. В частности, на Год молодежи разработали «Дорожную карту» - комплексный план реализации государственной молодежной политики с участием всех отделов горакимата и областных учреждений. Получилось довольно содержательно и интересно, а главное - на пользу делу. 

- С департаментом полиции мы запустим мобильное приложение с выходом в социальные сети, которое будет способствовать укреплению связи населения с нами и всеми правоохранительными структурами в профилактике и противодействии преступности. Почему инициаторы мы? Пользователи социальных сетей на 80 процентов – это молодые горожане. Мы рассчитываем не только на этот контингент, приложение предназначено для людей и других возрастов и, по нашему мнению, будет способствовать преодолению разрыва между поколениями, что тоже требует решения. 

 

- Начну с того, что наш отдел ежегодно составляет социальный паспорт молодежи города, где содержатся все необходимые о ней данные, причем в динамике. У меня в руках документ по итогам 2018 года. Согласно его данным, в Таразе проживали 385 825 человек, из них 77 826 – это молодежь, люди в возрасте от 14 до 29 лет, что составляет почти 22 процента от общего числа. 51 процент составляют женщины, 49 – мужчины. В 2017 году молодежь города составляла 23,1 процента, то есть идет снижение ее количества. Проблемы раскрываются в инфографике. Во-первых, рост числа разводов в молодых семьях (1203 в 2017 году, 1305 – в минувшем), как следствие – снижение рождаемости. Во-вторых - миграция работоспособной, интеллектуальной молодежи из нашего небольшого города в деловые и промышленные центры, предоставляющие гораздо больше возможностей для самореализации в производительном труде, науке, искусстве. Не секрет, что в Таразе пока недостаточно развита социальная инфраструктура для молодежи, даже по сравнению с соседями - Алматы и Шымкентом. А та малость, что имеется, предоставляется исключительно на платной основе. Согласитесь, не каждому доступно. Руководство области и города принимает меры, чтобы исправить положение. За короткое время преобразился парк имени К. Рыскулбекова, построены набережная, сквер с каскадом фонтанов, открываются коворкинг-центры с разнообразными занятиями по интересам. В строящемся 15-ом микрорайоне запланированы Дворец бракосочетания, Дворец молодежи, Дворец школьников. Это прекрасно, но это в перспективе, и будет состоять на областном балансе. Нам надо думать о молодежи города, чем ей помочь сегодня и завтра, чем и как закрепить ее в городе. 

 

 

- В нынешних условиях возврат к прошлому, когда для детей и молодежи была масса творческих кружков, спортивных секций, и все это бесплатно, вряд ли возможен. Выход видится в том, чтобы на работу с молодежью, составляющую пятую часть населения, в городском бюджете хотя бы один процент выделялся, может, и больше. Это прекрасно понимает и уделяет большое внимание молодому поколению аким города Г. Абдраимов. Бюджет на Год молодежи его стараниями увеличен на 25 миллионов тенге и составляет в целом 80 миллионов. 

 

- По результатам наших исследований, такой молодежи у нас порядка 3500 человек – это только выявленных на сегодняшний день, цифра может удвоиться или утроиться. На все вопросы они, как правило, задают свои: «А какую работу (учебу) мне предложат и сколько мне за это заплатят? И вообще, отстаньте – не хочу, и все тут. Я сам по себе». 

- Но ведь ежегодно принимаются различные государственные программы, нацеленные на молодежь: бесплатное обучение востребованным рабочим профессиям, всевозможные курсы такого же плана, где еще и стипендию платят. Действует госпрограмма продуктивной занятости и массового предпринимательства. Для желающих учиться и работать возможностей полно.

- А потом стартовая зарплата какая? Наша молодежь хочет иметь «все, сразу и сейчас»

- По данным официальной статистики она давно в среднем перевалила в Жамбылской области за стотысячный рубеж. 

- Давайте смотреть на ситуацию реально, а не выводить «среднюю температуру по больнице». В Таразе, и это в лучшем случае, 60-70 тысяч тенге, а зачастую меньше. Пока есть возможность выбора между работой официально за 60 тысяч, а неофициально где-нибудь на базаре за 100 тысяч тенге или больше, что выберет молодой человек? Я думаю, что «Neet-молодежь» прячется среди так называемых «самозанятых», ведь на что-то же живет.

- Есть, как говорится, определенные тонкости в подходах. Задействуем ребят, которые состоят на учете в пробации: «Хочешь пройти ее побыстрее и успешно? Добро пожаловать». А дальше – нормально жить в обществе и работать. 

- Их так много, что одно перечисление займет много времени. Это, я уверен, временные трудности роста нашего молодого государства. Давайте остановимся на главных. Возьмем, к примеру, вопросы идеологии: патриотического, нравственного воспитания, здесь возникает вопрос воздействия на молодежь информационного поля. Контент наших медиасредств, киноиндустрии, телевидения, радио, печатных СМИ по качеству пока уступает мощному зарубежному. Вот и заполнено наше информационное поле контентом другой культуры, другой ментальности. Это тоже проблема, которую надо решать, не откладывая на завтра. 

 

- В 2017 году мы собрали юные дарования, удалось привлечь более 10 миллионов тенге частных инвестиций, и начали обучение силами профессиональных деятелей кино Казахстана собственных актеров, режиссеров, звукорежиссеров, кинооператоров, – всех специальностей кинопроизводства. Их первые работы были предметом успешной презентации. Школа работала в пилотном режиме, мы хотели убедиться, насколько жизнеспособна наша идея. Убедились в том, что она жизнеспособна и востребована. Потом мы сняли короткометражный художественный фильм «Кайсар», скоро состоится его премьера. В начале января текущего года Глава государства подписал новый Закон РК «О кинематографии», открывающий перед нами большие возможности для самореализации нашей творческой молодежи. Недавно по заказу ТОО «Казфосфат» в честь его 20-летия сняли 42-минутный документальный фильм «Путь фосфора», где наглядно показали весь процесс производства: от добычи фосфорита (камня плодородия почвы) на рудниках Каратау и Жанатаса до возгонки желтого фосфора и производства фосфоросодержащих минеральных удобрений на НДФЗ и заводе «Минеральные удобрения». Это одновременно профориентация на инженерные и рабочие профессии химиков, пропаганда достижений нашего уникального производства, а значит, – патриотизм. Фильм можно посмотреть на ютюбе.

- Планов много, их воплощение зависит от финансирования. Готов сценарий полнометражного художественного фильма под рабочим названием «Как дети искали йети» с просчитанным бюджетом 70 миллионов тенге. Вообще, чтобы снять приличное кино, нужно как минимум 50-60 миллионов тенге. Убедившись в том, что деньги на нас ниоткуда не свалятся, мы решили на малобюджетных заказах в течение от года до трех отточить мастерство наших кадров, а затем уже сложившейся киностудией начать полноценную работу. В портфеле проектов будущих картин художественный сериал, фильм к 125-летию со дня рождения Т. Рыскулова, двух-трехминутные ролики по каждому из 45 «Словам назидания» Абая Кунанбаева. Есть проекты по кинодокументалистике. 

 

- Да, есть, ресурсная проблема и у самого ресурсного центра. Она касается собственного здания, где мы могли бы вести системную работу с молодежью, ее лидерами. Я подчеркиваю–именно системную, регулярную работу на собственной базе, в соответствии с нашими функциями по направлениям, интересующим молодежь. Помещение, в котором мы с вами находимся, не дает такой возможности. Мы интенсивно действуем, в этом нас поддерживает аким города Галымжан Абдраимов. Вполне возможно, уже в текущем году переедем в более просторное здание, расположенное здесь же, в микрорайоне «Каратау».